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Die erwähnten Indikatoren werden von allen Beteiligten unbewusst wahrgenommen. Meistens wird versucht, Gegensteuer zu geben. Auch diese Steuerbewegungen sind als weitere Indikatoren wahrnehmbar. Die folgende Aufzählung ist nicht abschliessen, zeigt jedoch einige Effekte auf.

  • Schwindendes Vertrauen
    Generell wird ein Unmut wahrnehmbar. Alle Aussagen werden hinterfragt, Aussagen der Auftraggeber genauso wie die Aussagen der Projektleitung.
    Generell schwindet das Vertrauen in die Projektleitung.
     
  • Zunehmende Administration
    Die Anforderungen an ein Reporting steigen. Wöchentliche oder tägliche Berichte werden eingefordert. Risiko-Reports werden erstellt und zeigen eine grosse Anzahl, fein detaillierter Risiken auf.
     
  • Tooleinsatz
    Neue Tools werden vorgeschlagen, die sicher die Projektkontrolle verbessern werden.
     
  • Personalfluktuation
    Die Zuständigkeiten für das Projekt auf der Auftraggeberseite oder auf der Projektseite änder, Rollen werden gestrichen oder neu gebildet. Generell ist die Personalfluktuation hoch.

Wir bieten hier Lösungsmöglichkeiten an, die weiter gehen als die übliche Beratung.